联想、中兴、酷派纷纷面临危机,华为成绩背后,到底隐藏了什么?

作者:匿名时间:2019-11-11 11:24:53

本文关键词|华为炸药

单词| 3866

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简介:通过mate 30系列5g手机的发布,华为将在出货量方面完全拉开与苹果的差距,将苹果远远甩在后面。

9月30日,华为年度旗舰mate30系列在上海发布。华为mate30系列为观众带来了许多创新功能,并迅速占据了主要媒体的头条。

来源:澎湃新闻

与之形成鲜明对比的是,苹果2019年秋季的新产品于9月初发布。

尽管库克在微博上称赞了新iphone,但他认为它极具“创新性”和“充满诚意”。

来源:微博

然而,在大多数消费者眼里,新iphone的吸引力可能不足以让消费者自愿打开钱包,所以“公平”似乎是对它的最佳评价。

消费者的抱怨并非没有理由。对于新iphone来说,最大的变化只是背后的“浴霸”摄像头。然而,这也是华为以前使用的风格,其新颖性无疑落后于华为。

也正是因为这个原因,后来发布的mate 30系列采用的四镜头“奥利奥”设计看起来更有吸引力。这种对称的设计仍然优于苹果的“浴霸”设计。

除了拍照、无限制充电和外观创新,华为的mate30还决定使用iphone11、4g和5g,因为它们不再处于同一水平。

根据idc今天发布的2019年第二季度全球智能手机统计数据,华为在该季度的出货量上继续领先苹果,排名第二。

资料来源:idc

除了手机业务,华为还有一项重要的芯片业务。麒麟核心目前是世界上四大处理器,分别与高通、苹果A系列和三星猎户座并列。

与此同时,在操作系统方面,今年8月9日,华为宣布推出基于微内核的全场景分布式操作系统“鸿蒙”,正式代表华为已经拥有独立开发的5g操作系统。

俞成东认为,鸿蒙系统最初是为了满足整个场景的使用体验而设计的。

一般来说,鸿蒙系统本质上不同于安卓和ios系统。它打开了不同的终端,如手机、电脑、平板电脑、电视、汽车等。用户可以在所有设备上使用相同的操作系统,真正实现设备间的生态共享。

随着华为mate30系列的发布,华为在手机视频图像方面正式捕捉了5g时代手机用户体验的第一个想象。这也是俞成东让华为成为5g时代全球最大手机品牌的重要信心。

9月9日,华为创始人任郑飞在接受《经济学人》采访时表示,华为的所有5g技术都可以转让给西方公司,包括技术和流程。买家只需支付一笔费用,就可以永久使用华为现有的5g专利、许可证和代码。买家甚至可以修改源代码,新公司可以生产5g设备来平衡矛盾和斗争。

值得注意的是,向其他公司出售5g许可证并不意味着华为在这方面停滞不前。华为希望其他公司能够缩短他们在5g研发方面所走的道路。

此外,任郑飞自豪地表示:华为甚至在6g研发方面也是世界领先,出售5g技术的原因是为了获得更多6g研发资金。我不得不说,华为已经采取了极端的预防措施,不管它在哪里。

华为成就背后隐藏着什么?换句话说:为什么是华为?

只有一个答案,钱已经到位了!

钱到位了。

一个理由是华为很强大,因为创始人任郑飞只持有公司1.4%的股权,其余98.6%的股权是留给员工的。

除了不能对出售自己持有的股票进行投票,股东还可以享受股息和股票增值利润。尽管他们没有上市,但他们每年赚取的净利润几乎100%分配给股东。

任郑飞有句名言:“如果你给了太多的钱,即使你没有才华,你也会成为一个有才华的人。”

华为有18万名员工。2017年销售收入6036亿元,员工工资、福利、奖金1402.85亿元,平均每人年薪77.94万元。

2.员工可以忍受艰苦

许多公司拒绝承认他们是狼文化。任·郑飞是个例外。他说:做一个企业就是培养一群狼。

一位在第一天加入华为的日本专家曾经非常严肃地说:“说清楚,我是个工作狂,经常加班。所以当我和你一起工作时,我会占用很多非工作时间。请与我合作!”说完深深鞠躬。三个月后,这位日本专家辞职了,他说:“像这样加班是不人道的!”

众所周知,华为的核心价值是努力工作。在华为,困难是常态。如果发现员工在工作时间内飞行,早上9点前坐飞机或下午6点后坐飞机的员工将受到通报批评。

华为的办公室有着众所周知的“床垫文化”。员工一年到头都准备一个床垫,加班时用它来做地板覆盖物。任郑飞的办公室也有一张小床。

他甚至从来没有庆祝过春节。他的春节不是在上班就是在上班的路上。

因此,华为的5g战略布局领先世界,答案不言而喻。

如果时间回到五六年前,每个人都会熟悉“中国酷联盟”。是的,中兴通讯、华为、酷派和联想在当时处于国内智能手机行业的顶端,所以它们并不引人注目。在其鼎盛时期,“中国酷联”曾在国内手机市场占有75%的强劲市场份额。

然而,从今天的角度来看,我们发现华为是唯一一家在该行业真正树立声望的公司,在销量和市场份额上都取得了巨大成功。

那么,那些和华为有着相同浪潮的公司发生了什么?

说除华为之外的所有公司都在挣扎是不礼貌的。

1.生死轮回

让我们从中兴通讯开始。中兴通讯去年3月支付60亿美元罚款后,美国商务部于今年4月16日宣布,将在7年内完全禁止美国公司向中兴通讯出售零部件、商品、软件和技术,并对中兴通讯处以3亿美元罚款。禁令解除后,中兴通讯的a股和h股于17日停牌。

据路透社估计,中兴通讯25%-30%的零部件来自美国供应商,最核心的零部件依赖于美国供应商。

4月20日,美国商务部新闻官在接受澎湃新闻(Surging News)采访时表示,中兴的禁令目前没有逆转或谈判的余地,谈判预计要到7年后才会恢复。

对中兴通讯来说,这无疑是一把利剑。或许中兴正面临着历史上最大的商业危机。

对中兴来说,即使没有这一“事件”,它仍将面临一个艰难的困境。

中兴通讯,大约在2010年,中兴通讯进入了一个增长缓慢的大规模渠道,内部称之为“攀升”。2012年初,侯为贵指出,这一阶段不会太长。最大的挑战是规模、现金流和利润的平衡。

也许正是对平衡的追求剥夺了中兴通讯的发展机会。

长江商学院薛云奎教授在一篇文章中指出,“中兴目前面临的最大困境是主营业务不盈利,产品缺乏核心技术支持或技术含量低,销售毛利率长期偏低。该公司过去10年的利润完全由股权股息的减少、软件产品出口退税和政府补贴支撑。”

薛认为,“中兴通讯过去10年30%的销售毛利率只能算作一家具有一定技术含量的工程公司,但很难将其归类为高科技公司。”

后来,在“中国酷联盟”时期,中兴通讯仍在进行保守的价格战,而华为则在研发上花钱。自2013年以来,战略失误已导致中兴通讯退出国内市场前五名。

8月23日,首都新闻和中兴通讯发布了2019年上半年的业绩报告。财务报告显示:中兴通讯2019年上半年营业收入13.74亿元,同比增长7.71%;母公司股东应占净利润8835.6万元,同比增长121.61%。

来源:新浪财经

经过一年多的休养和改革,中兴似乎已经逐渐走出寒冬,但它离华为越来越远。

2.联想的困境

联想是一家著名的国有企业。然而,近年来,联想经常被批评为落后、增长缓慢、利润大幅下降和改革困难。

是什么原因导致曾经高飞的科技巨头一步步陷入困境?

没有“炸药”

在今天的环境下,没有“炸药”的企业将会死亡!

你可以考虑这样一个问题。联想近年来有“炸药”吗?

联想在笔记本电脑时代曾经拥有“爆炸性产品”,即收购ibm的thinkpad,但电脑的黄金时代已经过去。今天,智能手机已经变得全面流行,手机也是电脑。

因此,联想没有受到客户青睐的“爆炸性产品”,无论是电脑还是手机,这是他陷入困境的第一个原因。

没有在线流量入口

联想曾经是一家贸易公司,也就是生产和批发,大量的线下渠道为他们购物。今天联想的在线渠道是360buy.com。它在中国30%的销售额来自360buy.com..

然而,这些渠道不受联想自身控制,所以在离线渠道不断萎缩的市场环境下,没有在线流量渠道,也没有在线粉丝流量入口,所以联想的业务规模自然陷入困境。

相反,小米今天表现如此出色的原因是因为小米拥有自己的在线粉丝门户,拥有数千万条“米粉”。因此,没有在线流量门户的公司将在互联时代死去。

没有粉丝

华为有“花粉”,苹果有“水果粉”,小米有“米粉”。那么联想的粉末是什么?所以联想是一家没有粉丝的公司。这就是为什么当联想因5g投票被网民拒绝时,没有粉丝支持它,因为该公司没有粉丝。

请记住:在当今相互关联的环境中,没有粉丝的公司将会消亡。

这是联想的三大困境。没有“爆炸性”产品,人们就会死亡。没有在线入口,人们就会死去。没有粉丝,人们就会死去。当然,每个人都希望联想很快会好转,但联想要想摆脱困境,就需要解决这三大问题。

解决这个问题的唯一办法是用相互联系的思维重建企业。

联想、中兴等企业今天面临的困境实际上是传统中小微企业面临的困境。华为的成就归功于这些领域的突破。

因此,对于今天的内容共享,我希望我们能够重视它。

如果你的企业不能制造“爆炸性产品”,不能为在线用户提供流量入口,也不能运行风扇,那么在今天的互联网环境下,企业肯定会举步维艰。

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